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[其他] 房地产项目总经理必须具有的10大知识结构

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发表于 2017-5-10 22:29:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目总▪10大知识结构

项目总经理在公司既是决策者又是执行者,在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官,又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。

项目总经理就像一位统率千军万马的将军,门旗之下,手握令旗,镇静自若,心中早就一切谋定,战鼓催动,顷刻之间便会大破敌营。那么,如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢?今天就给大家分享:《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》

01
项目总的战略管理知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类
为公司做“体检”
掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法

做SWOT分析
主导公司SWOT分析,给出相对公正/客观的建议与见解

战略地图编制
主导公司战略地图编制,强调有逻辑推理性

BSC指标设置
结合行业与历史指标,一起讨论出科学/合理的BSC指标

战略计划编制
主导公司战略计划编制与讨论,并最终至定版

管理能力提升
无战略地图情况或不做SWOT分析情况下,能精准识别公司优势与不足,提出次年管理提升专项计划

产品/服务四层业务链分析方法


02
项目总的投资拓展知识结构

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03
项目总的财务管理知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类
了解
为项目经济测算与动态利润&现金流监控打基础
会计基本常识/复式记账理论

资产负债表/利润表基本格式

偿债能力:资产负债率/流动比率/速动比率知识

营运能力(资产管理)率:总资产周转率/流动资产周转率/存货周转率/应收账款周转率

盈利能力:净资产周转率/总资产报酬率

发展能力:营业增长率/资本累积率

企业证照年检所需的资料

融资银行选择技巧

融资授信的方式

土地契税/土地增值税/企业所得税征收方案


04
项目总的方案设计知识结构

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05
项目总的施工图设计知识结构
知识

分类

所需掌握知识小分类
了解
参与
实现
成本
投入
最优
要求设计部制定出施工图审图方案,参与施工图审图
了解体型系数知识
了解地下车库停车柱网尺寸/大车位布置/入口位置基本知识,给出初步建议
了解主流立面风格与大致成本投入
了解剪力墙基本结构,规避原则上错误

06
项目总经理的报批报建知识结构

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07
项目总经理的采购管理知识结构

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08
项目总经理的工程造价知识结构
知识
分类
所需掌握知识小分类
资源的配给/分发与协助
土壤类型与勘察单位资质

浅基坑的四大支护方式与特点

深基坑的四大支护方式与特点

降水的四大方式与优缺点对比

主要挖掘机与运泥车的工作量

成型管桩与灌注桩的原理

防水卷材与涂料的应用

六大混凝土的性质

引气剂/早强剂/抗冻剂/缓凝剂等特性

五大建筑物结构特性

钢筋对焊与电渣压力焊接工艺施工方法

各种模板(尤其是木模板)的特性与施工方法

混凝土标准与最低养护周期

模板拆除标准与最低养护周期

主要树种的特性

幕墙的形态与主要特性

立面材料类型与属性

监理工作特性与规划

施工组织设计方案基本原理

三大专项施工方案:基坑/模板/幕墙的基本原理与编制思路

等节奏/异节奏/无节奏流水施工组织作业特点


设计变更/签证的原则与应用

进度款计算方法

索赔与反索赔的原理

安全文明施工基本原理

四节一环保基本概念

主要分部分项工程质量管控与抽查重点与方法

综合应急预案&专项应急预案&现场处置方案原理


09
项目总经理的计划管理知识结构

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10
项目总经理的营销策划知识结构

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11
项目总经理的会议管理知识结构

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12
项目总经理的绩效管理知识结构
知识
分类
所需掌握知识小分类
推动运营管理工作由被动到主动
《项目目标责任书》的审核
各部门绩效方案的建议
项目节点奖金制度的起草与修订
计划工作星级标准的制定
行为态度考核指标的权重与/选取原则建议

13
项目总经理的行政人力知识结构

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14
项目总的流程ERP再造知识技能

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