景观效果控制

龙湖景观架构职责

                          地区公司总经理

造价采购部                  研发设计部                   工程管理部

采购专员

招标中心                 景观设计经理或设计师         景观工程经理或工程师

负责苗木采购              负责设计图纸                   施工图前反馈意见

工程招标                 参与样板点评                    负责工程现场所有日常事务及技术问题

苗圃苗木清单拟定        苗圃苗木清单拟定         对最终效果负责

                                                                          苗圃养护管理

                                                                      苗圃苗木清单拟定

龙湖苗圃建设

龙湖苗圃建设先行制度

新发展城市新项目必定先建设苗圃

苗圃规模在300-500亩之间，老地区公司项目较多以后，具备苗圃管理

经验年后可拿1000亩以上苗圃。

设计和招标初步拟定甲供苗木清单，开工后，根据进度情况分区、分批号苗，

由甲方景观工程师和施工单位一起到苗圃选苗标记，并出具出库单。

四、龙湖景观样板点评制度

龙湖样板带路原则包括工程类所有专业必须先做样板，点评后才大面积铺开施工，需要做点评PPT并上线。

样板带路是指在现场按照图纸先做一个具备代表性的标准段（非局部打样），包括硬质景观和绿化苗木种植，也可分开前后多次点评，点评次数取决于现场把控效果的能力和项目进度。效果非常好的可点评2-3次即可。

种植设计攻略：

“大尺度地形通过入口、售楼处、样板间关键点控制园区标高，也是整个景观团队与设计师共同合作的结晶。”

五、龙湖景观工程管理

龙湖地产工程管理六大核心原则：

1、注意依据能则。任何工作必须注重相关依据，法律法规、技术标准、强制性文件

、设计图说、规章制度、合同、原则等。

2、样板带路原则。产品必须与样板互相验证，作为超越同行的重要举措。

3、成本倒推原则。所有活动，日常管理动作均以项目目标位核心，分析、控制、验证。

4、三七原则。70%的问题应该在所在团队内自己解决，30%的问题可以向上级组织提交

但必须附解决建议。

5、客户原则。以合理的成本为客户提供优质、功能完善、维护方便的产品，并为客户

创造更多附加值。

6、末梢原则。每一项工作都应落实在末梢，确保工作能够按时按质完成。

景观工程师-----详细职责范围—对整个景观工程效果负责

1、审核设计图纸，提出前控意见；

2、考察施工单位推荐入围单位；

3、招标配合，含技术标书编制、考察报告、再次整理苗木清单及小品；

4、对项目部提出景观意见，包含场地移交、办公场地、总包配合细则、进场时间、项目部对景观单位培训、市政配套协调；

5、对施工单位培训，包含安全文明施工、铺装要求及质量、苗木质量、

    苗木种植方法、样板点评制度、效果调整制度、甲方效果控制；

6、对造价增加金额较大的提出变更，设计完成后上OA，造价变化不大的自行处理（可口头或RTX与项目总和设计沟通），对绿化苗木在清单范围内可根据现场需要灵活处理（不需要跟任何人沟通，但对个人技术要求较高，需要保证效果），清单范围外的需要与成本沟通，知会设计。总的原则是总成本不超（但如果点评过程中统一意见需要额外增加的可增加成本）；

7、景观工程师在成本范围内可根据实际情况调整效果，不受图纸影响，特别是绿化可完全不受图纸制约

景观工程师现场工作

1、检查施工单位景观进度及与各专业协调

2、景观整体效果检查

3、铺装质量检查

4、绿化苗木进场计划，亲自对苗木进行定位、放线、方向调整、植物搭配

5、苗木种植期间每天至少5小时（最后几天可能通宵）以上在现场蹲点指导种植，

调整效果。球类以下花境材料亲自到市场选苗采购 。

6、变更签证等日常事务

现场工程师对整个景观效果负责，所有部门给以大力支持，包括进度款支付。

景观设计与施工攻略：

“空间开合，收—————————放————————收——————放”

“精致尺度，包括植物细节：质感搭配（横竖线条搭配、体块搭配）、小尺度空间营造. ”

“白蜡、蒙古栎等树种巧用。客户所敏感是的树形的美观以及感受。树种名贵并不等于景观好，要善于搭配。 ”

“对道路边活动场地的位置进行的移动，更靠近售楼处，使其更有围合感，与整个空间氛围更为符合。”

“样板段把控：乔木骨架栽植完毕后进行点评，对于灌木效果的控制严格到位，做一较长样板段确认后期做法。”

“硬景把控原则：保证基本功能和品质、美观的前提下，尽可能的将硬景缩减到最少。”

“木材的应用：非客户敏感点。选性价比最好的木材。现北京公司常用三种木材，非洲巴西檀木（2万/㎡）,红雪松(5000-6000/㎡),樟子松深度碳化(7000/㎡)；漆色：红棕色；上漆后体验不出材质的好坏，客户认同度一致。性价比最好为加拿大进口天然防腐红雪松。 ”

“北京成型草坪质量好，且土壤板结层度好，缓苗期短，复绿快。重庆、上海等地需尽可能早的铺草坪，以达到更好的景观效果。”

“植物景观营造方法：先做加法，再做减法，通过停止点检查，团队点评”

“ 大尺度开敞空间营造，勿遵照以前龙湖传统5层栽植的传统做法，对小乔木层、高灌木层进行疏减”

“通过调整道路位置等，加大花海面积，使更有视觉冲击力。”

能否创造一个良好平台，是景观能否成功的关键！

优质景观关键词：高度、品质、舍得、操心、细则、执行、折腾、成本、精益求精。

高度：是指做景观必须站在一个很高的位置来考虑问题，来实施中需要全盘考虑，需要以最高者的角度来做事，这样你做事会很客观，对自己的要求也会很高，对产品的效果也会很关注；

品质：是指以高品质来营造来指导工作，必须以精品景观为目标，而且必须是全国范围的最高品质，我发现很多人说的高品质其实在我看来是中低品质，每个人对品质的理解不同，所以我们必须先理解高品质景观究竟是怎么样的；

舍得：做景观必须舍得花钱，景观效果在一定程度上跟钱关系很大；

操心：做景观很费神很费力，景观是一项细致活，需要花时间去琢磨，需要看苗选苗、需要看硬景材料、需要选购雕塑小品、需要协调各种问题，特别是施工阶段现场管理，每天检查研讨哪里该怎么做哪里该调整，怎么放线怎么定位怎么定放线怎么搭配等等。

细则：细则决定成败，这个大家都知道，但必须强调，不能觉得差不多，不能有过一段时间就好了的想法和做法，必须最好为准则；

执行：执行力是效果和工期的保证；

折腾：在优质景观打造中折腾是必须的，没有折腾一定不是最佳的效果；

成本：做高品质景观也需要有成本意识，要做得巧，巧中节约成本，但不是不投入，也需要舍得花钱；

精益求精：在设计阶段、在选苗阶段、在施工阶段，务必精益求精，不能放松要求和标准，要舍得花时间和精力去研究探讨并落实，不断追求完美。