2016年园林成本控制策略全套

发表于 2016-3-14 16:28:00

随着地产行业的竞争加剧，园林景观这个构成现代楼盘重要环节的部分，越来越多的受到重视。地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户，并希望借助于景观卖点实现产品溢价。
很多房企高成本的投入未能营造出高品质的景观效果；低成本的景观投入未必不能出好的作品。
如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价，这正是今天我们要分享的......
一.景观成本控制的因素景观成本在整个开发体系中属于最难以控制的部分，稍有不慎便产生成本失控、施工完成后效果不理想的结果。轻则追加成本，严重的甚至推翻重来，劳力伤财，影响销售进度、销售效果。景观投入是个无底洞，高不封顶，一味地追求景观效果必然导致成本失控。因此在整个开发建造体系中，合理的控制变得越来越重要，而且其中设计的控制是先导因素，起着决定性作用

2016年园林成本控制策略全套

好的景观成本控制更有利于开发商开形成良好的开发建设步伐，实现从建设——产品推向市场良好的步絮，为企业取得良好的效益打下基础。

2016年园林成本控制策略全套

工程造价的控制关键在于施工前的设计阶段。据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88%，而在施工开始后节约投资的可能性仅为12%。

2016年园林成本控制策略全套

景观甲控的标准化较难，特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业，几乎每个项目都是新产品，景观标准化成本控制也就无从谈起；像国内几大集团化开发商，也是经过多年的总结、数不清的项目经验慢慢形成自己的景观标准，这对于很多开发商难以实现。

2016年园林成本控制策略全套

设计阶段在整个项目建设中起到承上启下的作用。一个项目将来能否达到预期的效果，又能满足功能要求；能否确保最大的经济效益，在设计阶段就已经定型。

2016年园林成本控制策略全套

二.景观成本控制的不同阶段景观成本在整个开发体系中属于最难以控制的部分，稍有不慎便产生成本失控、施工完成后效果不理想的结果。轻则追加成本，严重的甚至推翻重来，劳力伤财，影响销售进度、销售效果。01设计控制好的成本控制必须从设计阶段便开始有意识的进行，必须和和设计阶段同步，仅仅给出目标成本还不够，等到真正想要介入的时候为时已晚，已经很难达到合理的控制效果了。设计控制一般分为：方案控制阶段、扩初控制阶段和施工图控制阶段。1.景观设计介入的时间点打破常规认识，认为只有到建筑设计完成、甚至建筑施工图完成，项目开始奠基动工的时候景观才需要介入❶景观设计越早介入，越能体现其价值❷景观介入的时间点要根据不同的项目不同对待❸景大规模社区更适合与规划同步进行❹与建筑结合密切的项目更需要早期介入❺地形条件复杂的项目必须提早介入

2016年园林成本控制策略全套

2.早期介入后，景观研发人员可做的工作❶与建筑规划共同探讨，确立产品风格、定位

2016年园林成本控制策略全套

❷与建筑规划共同探讨，确立产品功能、布局、交通等功能设计

2016年园林成本控制策略全套

❸与建筑规划共同探讨，确立合理的景观架构体系及景观定位

2016年园林成本控制策略全套

❹与建筑规划共同探讨，确立解决隐性障碍处理方式

2016年园林成本控制策略全套

3.产品定位及分级通过产品类型和目标客户两个维度来搭建景观分级体系的框架

2016年园林成本控制策略全套

4.成本目标的确立根据项目的定位来确立产品档次分级，同时根据详细的经济测算得出目标控制成本。

2016年园林成本控制策略全套

02概念设计阶段概念设计是景观设计的第一步，旨在与业主方进行初步的探讨，确定景观主题，空间体系，景观序列,景观特征要素及景观亮点；进行场地平面布局, 竖向关系组织，交通组织及视线组织；确定软景造景原则及手法。形成下一阶段设计的依据。

2016年园林成本控制策略全套

此阶段虽然设计深度较为浅显，但在空间构成、软硬经比例、景观形式、构图方式、景观序列等方面已将成本控制的思路观察其中了03方案设计阶段景观成本控制❶完成景观空间的特征塑造，表达概念阶段确定的设计思想；❷限定景观要素的尺度、材质、色彩等清晰表达设计效果，使整个小区得以呈现一致的景观风格并以指导下一阶段设计；❸确定景观风格、景观色系、达到理想效果总的材质选择原则

2016年园林成本控制策略全套